制鞋工基本技能之设备管理

制鞋企业设备管理机构设置与企业规模和固定资产价值有关。制鞋企业多为中小型规模。中型企业多为厂部、车间、班组三级设备管理。小型企业多为厂部和车间二级设备管理，且兼职较多。

厂级设备管理：厂级制鞋设备管理，对企业设备的购置、使用、维护、检修负有全面领导责任。负责贯彻执行上级对设备方面的有关政策、方针和规定，主持全厂的设备管理工作。厂部通过设备动力部门具体负责组织和管理好企业各种类型的设备。设备动力部门的具体工作有设备的选型和购置、设备的安装和调试、设备的账目和技术档案、组织设备检查和制定维修计划、指导车间和班组的设备管理、备件和工装的购置和保管、设备的大修和中修、设备的调出和调入、设备的报废和更新改造等。

车间级设备管理：车间级制鞋设备管理，对企业有关设备的使用、维护和保养、管理等方面的规定负有贯彻执行的责任，对车间所使用的设备负有管理和对职工进行教育的责任，对有关管好、用好、修好设备的措施负有组织和实施的责任。由于制鞋产品具有季节性变化的特点，对随产品变化而暂停使用的设备，车间负有清洁、润滑、封存和保管的责任。

班组级设备管理：班组级制鞋设备管理，要落实到操作工对设备的“一对一”管理，负有对设备正确使用、调整、保养的责任，负有对发生故障的设备及时报告和参加事故解决的责任，负有对工装、附件、工具妥善保管的责任。特别是设备的工装对鞋的产品变化和产品质量具有决定性影响，操作工不但要正确安装、调整、使用工装，而且要对暂时不用的工装负有妥善保管的责任，以备产品调整时再次使用。