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东莞市精能机械科技有限公司
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缝纫机质量管控好,要掌握这六大核心
缝纫机质量的监控是所有企业烦恼的问题,质量管控是个难题,这是一个企业的竞争力所在。今天我们归纳了对质量管控的六大核心问题。
1、不要轻易明确工艺、明确了的工艺不要轻易变更
缝纫机出质量问题,要找到问题的来源、关键因素或关键表现;
在没有搞明白问题前,轻易变更工艺其实遮掩了真正原因和问题。
2、过程监控要有量化和追溯的强烈观念
缝纫机质量取决于众多的因素,不要疏漏任何细节;
任何细节尽可能用数据去监控并记住;
过程细节不实施监控和追溯会误导纠正、预防措施的拟定。
3、解决问题一定要有耐心
不能浮躁,希望一口气吃个胖子;
发现异样局势不要因与解决的问题没关联而不闻不问;
找不到原因和定律的时刻不要不行动,可以把研究的影响因素监控规定起来;
把原来测试和归纳的一些经验和定律再复习复习;
只要发现一些经验和定律后,再深入下去把它上升为理论,就算多花点成本也值得;
要知道“千里之堤毁于蚁穴”,也要知道“愚公移山”。
4、要建立预防的思维
缝纫机质量管控的高境界是预防,而不是出了问题后怎么弥补;
任何质量问题出现前一定是有征兆的,就看你有没有方式、方法和经验去管控和辨别;
同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视;
应该把每一天的过程和效果数据用工具实施整合,并从整合的效果中寻找定律和改变趋势,这些定律和显示的趋势是要求不断修改的;
在缝纫机之前各个监控因素要尽可能一致性要高。
5、质量监控一定要有管控的思维
不要希望直接靠员工来做到缝纫机质量的稳定;
缝纫机质量是加工出来的,不对直接制造者实施管控,质量永远不能稳定;
所以要观察、关注和研究缝纫机直接制造者的表现和状况,并针对这些表现和状况实施管控和调整;
假如缝纫机直接制造者表现和状况没有受控,只要出了质量问题你永远研究不正确原因;
不要认为我们现在工艺中规则的过程监控要求都适合了,缝纫机质量就没问题;
所以我们的过程监控要求要不断改进,同时也要把人管好。
6、要多听取意见和建议
不要觉得其他人不明白实际、不能一下子解决问题,意见就没有价值;
但他们尤其是缝纫机直接制造者能够给我们很多提示和提醒;
假如你可以解决这个问题,谁的意见和建议都可以不听;但当处置不了的时刻,任何人的意见和建议都应该听,都应该去尝试和测试,无论你赞不赞同;
缝纫机质量管控的思维常常触及到科学的前沿,哪怕是随便的一句话或一个牢骚等,或许都指引或暗示着一个重大技术革新方向,所以专业技术人员要是重视细节并擅长捕捉细节的人。